la création de valeur d’une organisation professionnelle

Une récente intervention d’un Professeur à HEC, Gérard de Maupéou,, devant un public d’experts en automobile mettait en lumière la création de valeur par l’organisation professionnelle pour ses adhérents.

Dans un monde en constante évolution, le modèle économique des entreprises doit changer sous trois ans et faire face aux nouveaux défis : concurrence exacerbée, clients plus exigeants parce que mieux informés et enjeux encore jamais rencontrés. La tendance observée consiste à rechercher les réponses collectivement, en attestent l’émergence des réseaux d’entreprise, les alliances stratégiques en vue d’un objet précis ou encore les actions collectives (clients, consommateurs, salariés). Ce contexte est ainsi particulièrement propice à la réunion d’entreprises autour d’une identité partagée, qui souhaitent défendre des intérêts communs et promouvoir leur secteur d’activité/profession. Cela appelle au renforcement de la légitimité des organisations professionnelles.

Aujourd’hui, ces organisations doivent donc susciter une vision globale et partagée de l’avenir, élaborer de véritables stratégies de leurs actions collectives. Pour ce faire, trois domaines constituent leurs territoires de légitimité :

 L’intelligence économique (base de donnée, prospective, scénarios, etc…). ANEA s’illustre sur ce terrain par la définition des métiers de l’expertise automobile à partir d’une analyse marchée et d’une segmentation des clients.
 Le lobbying défensif, en réaction à un évènement extérieur menaçant les intérêts des adhérents, ou offensif, en anticipant les évolutions au bénéfice d’une profession ou d’un secteur. Comme récemment, la mise en place de la procédure VE ou encore les actions de représentations engagées auprès des sociétés d’assurance.
 Les services partagées entre les agents économiques du secteur d’activité/profession concerné. Au niveau d’ANEA, on peut citer : la création du concentrateur VE, les contrats d’assurance de groupe ou encore la formation.